En este módulo los integrantes aprenderán qué es un ecosistema de innovación y emprendimiento desde una perspectiva técnica pero también práctica. Se abordarán los principales actores que participan dentro de un ecosistema y se mencionará el ecosistema regional. Por último, se abordará el ciclo del emprendedor identificando en cada etapa cuales son las principales instituciones dentro del ecosistema que pueden apoyar al emprendedor.

Revisión general de las distintas fuentes financiamiento público en Chile a las actividades de innovación y emprendimiento. Se revisan los principales fondos públicos existentes, sus características, actividades financiables, criterios de evaluación y los criterios para la elección de un fondo público que se ajuste a las necesidades del emprendimiento.

Concepto y características de un equipo competitivo y su diferenciación de un grupo. Se analizan las distintas etapas para la formación de equipos y el ajuste de los equipos a la cultura organizacional y la estrategia de negocio de una empresa. Finalmente, se entregan algunas herramientas y recomendaciones liderazgo de equipos basado en la herramienta de liderazgo adaptativo.

Herramientas para la formulación de proyectos que apunten al levantamiento de fondos públicos. Se revisan los principales elementos de la formulación de un proyecto de innovación y emprendimiento: Objetivos; resultados esperados, actividades e hitos y presupuesto.

¿Cuáles son las herramientas clave para tener éxito en movilizar personas y organizaciones hacia la innovación?. A través de esta sesión los invitamos a reflexionar acerca de qué significa innovación y conoceremos una gran historia de innovación.También revisaremos qué es la gestión de la innovación y a qué nos referimos cuando hablamos de innovación centrada en el cliente.

En este módulo los participantes aprenderán de las metodologías de emprendimiento, qué son? Para qué sirven?. Principalmente se ahondará en la metodología Desing Thinking, explicando los 5 procesos y entregando un ejemplo practico de esta metodología. Por último se entregarán tips para aquellos emprendedores que quieren implementar la metodología.

¿Cómo llevar una innovación a mercado? ¿Cuáles son los desafíos tecnológicos, financieros y regulatorios existentes? La herramienta de Roadmap tecnológico permite identificar riesgos y medirlos anticipadamente. En esta cápsula se revisan las definiciones claves del proceso de roadmap tecnológico, su importancia y cuándo realizarlo.

Herramientas para diseñar y construir un Roadmap tecnológico que permita identificar riesgos tecnológicos, legales y financieros. Se analiza la estructura de un Roadmap tecnológico, sus funciones, arquitectura y se revisan los pasos y consideraciones que se deben tener en cuenta al momento de crear un Roadmap tecnológico.

La propiedad intelectual analizada como una herramienta que le permite a las empresas capturar valor a partir de sus activos intelectuales. Ese es el propósito de esta cápsula donde se analizan los conceptos generales de propiedad intelectual, revisión de las distintas herramientas de propiedad intelectual para proteger las innovaciones y las consideraciones generales para construir una estrategia de propiedad intelectual.

Se abordará un activo intangible importante y de mucha utilidad y valor comercial, pero que no es conocido por las organizaciones. En efecto, el secreto empresarial / comercial es una herramienta muy relevante para la protección de la información y creaciones que por si mismo o como complemento permite el blindaje y protección necesaria de sus activos para las organizaciones.

La negociación como una herramienta que utilizamos en nuestro día a día. La importancia de saber negociar y tips para una negociación es lo que podrás encontrar en esta sesión. Además, se analizarán cómo los distintos tipos de personalidades enfrentan un proceso de negociación. Finalmente, se comentará el libro “Never Split the Difference” (Rompe la barrera del No) que entrega herramientas para llevar adelante una negociación exitosa.

¿Por qué las startups crean sociedades? ¿Qué tipo de sociedad debe crear una startup? ¿Es relevante mi modelo de negocio para determinar qué sociedad crear? Estas son algunas de las preguntas que se responden en esta cápsula, donde podrás conocer los distintos tipos de sociedades, mecanismos de registro y recomendaciones para determinar cuál es la sociedad que mejor se ajusta a las necesidades del startup.

Rol de los pactos de accionistas para regular los acuerdos entre socios, cuándo acordarlos y su conveniencia. A su vez, se abordan los distintos tipos de pactos de accionistas, niveles de pactos de accionistas y su importancia para regular la transferencia de acciones, administración, antidilución, no competencia, entre otros aspectos.

Análisis del concepto de Sostenibilidad en sus tres dimensiones: Económica, Social y Medioambiental. Se revisan también los conceptos de Sustentabilidad y Desarrollo Sostenible. Revisión de los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) promovidos por la ONU y cuáles son los beneficios para las empresas y emprendimientos de considerarlos en su estrategia.

Esta clase de emprendimiento social tiene como objetivo brindar a los participantes una comprensión sólida de los principios, conceptos y prácticas clave del emprendimiento social. Se centrará en cómo utilizar la innovación y el espíritu emprendedor para abordar desafíos sociales y medioambientales, y crear un impacto positivo en la sociedad.